秘書長和賴院長為黃維老師頒發客座教授水晶書和“托付”
第四課 前沿趨勢 國際家具企業的精益生產體系結構授課人：趙維庚
來自美國Ashley家具亞洲區精益生產顧問趙維庚老師向我們講述了關于精益生產體系Lean system結構，首先講到了精益生產的關鍵在于提高行業利潤率和消除浪費，其核心是降低成本和交期時間，核心競爭力為依靠于其生產工序中的增值活動。并指出了行業的7大浪費現象。
并指出精益項目管理的四個階段，完成精益項目的46個里程碑，以及推出精益的益處。接著通過豐田公司案例分享怎樣整合資源、減少浪費，通過表格的形式指出從原材料到成品的過程中的增值與不增值活動、日常生活中的目標化管理，從而也告誡我們的家具企業通過完整的精益流程可以達到提高工作效率、增加產值、降低單件物品工作耗時、縮短交期從而達到降低成本、增加利潤的目的。最終也可改善行業管理環境，提高員工和客戶的滿意度，在微利時代依然可以創造高效益。
