英格利家具營銷總監 黃哲
相對于富之島的整體家居概念，英格利旗下經營著紀梵希、迪森堡、布洛尼卡、皇家·官邸四個品牌，同樣也在提倡整體家居的概念。但是不同的是，他們的整體家居并沒有涉及裝修服務，而是在專業地從事著設計生產，同時在完善這四個品牌的配套服務，例如飾品、空間打造等。
這和行業內大部分企業的整體家居情況非常類似，黃哲也坦言，這樣的整體家居更應該被稱為“整體家具”，只是因為涉及了軟裝、配飾，再叫整體家具似乎也不妥，才有了整體家居的由來。而在面向終端時，也為本身的品牌和產品提供了附加值，讓經銷商有更豐富的品類經營，從而提升了單店產出率，因此，這幾年開始盛行開來。
黃哲認為，整體家居不應該泛泛而論，應該是立體式的設計，包括門窗的設計、地板、軟裝的設計，也包括與電器企業的合作等。“往大了說，就是房間里所有的設計和產品，同時包括裝修，往小了說，就僅僅是一個系列的產品配套。而現在行業里提出的整體家居更多是在小范圍的實現，即產品的整合與配套服務。”
黃哲一語道出現在行業內整體家居的本質，“因為現在市場行情不理想，如果企業單純只生產一類產品，在市場上的競爭壓力將非常大，除非能做到像左右、芝華仕一樣的規模和品牌知名度，否則很難生存，這點從這幾年深圳這么多的沙發廠都轉型做套房家具就可見一斑。這也是為什么他們積極地向整體家居靠近的原因。就整體家居而言，做得越大、越齊全，囊括得越多，就越有可能成功，因為這更符合一站式的購物理念，也能清晰地抓準目標消費群體。”站在消費者的角度，今后售后服務也只需要面向一個廠家就能夠解決所有的問題，而不是就每個單一的項目來逐個打交道。
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