紅星美凱龍京滬、西南區總經理王偉：
舊家具的回收存在著物流難、評估難和再次使用難三大問題，現在業內還沒有一個很好的解決方案。
從法律意義上來講，從顧客家中回收舊家具是一項交易的過程，而交易就需要等價，但是現在行業缺少評估的標準，就極有可能會造成不等價的問題，公平性自然也無法得到保證，但是現在紅星采取不拉走顧客家中舊家具的行為就等同于與顧客之間并不是一個交易的過程，而是一個服務的過程。因此，紅星美凱龍更愿意是將這樣的家具以舊換新活動作為一項增值服務來執行。
明宏家居總經理李明峰：
實木家具雖然翻新起來較為容易，也便于操作，但是，從外觀上看，還是和全新的產品有所差別，因此，也只能作為舊家具來銷售。
賴氏家具北京區域總經理華允峰：
居然之家的明碼實價和以舊換新政策是為了率先推出這項服務，在行業內起到帶頭作用，并能夠得到政府相關部門的支持，但以舊換新的前提必須是明碼實價，否則政府會認為如給予了賣場政策層面的資金支持，但是商戶的價格又不能固定，那這部分資金是補貼了商家，還是補貼了消費者和商戶呢？所以，要尋求政策方面的支持，居然之家以舊換新的政策前提必須是明碼實價。
雅蘭床墊總經理吳為：
企業單方面的以舊換新面臨許多困難，我們更支持行業或者是賣場大范圍的以舊換新行為，帶動整個家具行業的欣欣向榮。
順德職業技術學院教授劉曉紅：
實施家具的以舊換新策略，從根本上實現了產業鏈的完整性和循環性，否則這個產業只進不出，產業就很難健康。家具產業的循環經濟，也將因為有了這個行動而開始啟動，否則就是一句空話。
《家具》雜志主編許美琪：
消費者的心態是復雜的，首先要解決好住房的改善，再來考慮家具的更新。至于新住宅區的居民，他們的家具大多數是10年或近幾年買的，好像還不到更新的時候。我以一個普通消費者的角度來考慮，家具“以舊換新”的促銷策略未見得能起多大效果。
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